Führung
Positive Leadership - Positiv in Führung gehen
Führung positiv gestalten
Über Führung wird viel diskutiert. Wie gestaltet sich Führung in der Zukunft, wird es Führung überhaupt noch geben? Das sind spannende Fragen, die es zu klären gibt. Führung braucht neue Perspektiven, Haltungen und Denk- und Verhaltensmuster, die auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sein sollten. Führung braucht Mut, neue Pfade zu betreten und über Organisationsformen nachzudenken, die Hierarchiedenken abbauen und die Selbstorganisation der Mitarbeitenden fördert.
Hierzu gibt es von uns gut ausgearbeitete, erfolgversprechende Konzepte, die an Ihre
Unternehmenswirklichkeit angepasst werden. Wir erarbeiten mit Ihnen neue Perspektiven, wie Führung in Ihrem Unternehmen aufgebaut werden könnte. Wir nehmen dabei die Sicht der Zukunft ein und fragen uns, was es für Sie heißt „aus der Zukunft heraus zu führen“.
Unsere Beratungsleistung zielt dabei darauf ab, neue Sichtweisen, neue Denk- und Verhaltensmuster, neue Instrumente und Konzepte zu etablieren, die Ihnen dazu verhelfen, angemessen mit den Herausforderungen der Zukunft umzugehen. Wir vermitteln Ihnen dabei gerne, worauf es unserer Meinung nach in der „Zukunft der Führung“ ankommt und worauf es beim Etablieren neuer Strukturen ankommt.
Wir zeigen Ihnen, wie …… Sie Führung in der Organisation neu entwickeln und… eine positive (innovative) Führungskultur in Ihrem Unternehmen etablieren
Unsere Welt verändert sich in einem sehr rasanten Tempo.
Der immer stärker werdende Fokus auf Kunden und deren Anforderungen, neue Technologien wie Digitalisierung und veränderte Rahmenbedingungen auf den Weltmärkten verändern Organisationen sehr grundlegend und bedingen neue Arbeitsformen und Rollenverständnisse von Führung und Mitarbeitern. Es gilt im Kundenauftrag die Anforderungen zu komplexeren Lösungen erfüllen zu können. Sowohl das Handeln in Organisationen wie auch das Handeln in der Führungsrolle sind dadurch mitten in einem Neustart: Angemessene Antworten, neue Inhalte, Methoden und Konzepte für Leadership werden gebraucht. Eine herausfordernde Aufgabe, funktionieren doch bisher gültige Rollenverständnisse, Glaubenssätze und Vorstellungen von Führungshandelnden nicht mehr. Neue Verhaltensmuster wollen entworfen und in der Organisation etabliert werden. Es wird eine neue Führungskultur gebraucht.
Führung positiv gestalten.
Sie entwickeln ein Bild von Ihrer zukünftigen Führungsverantwortung: Führung soll Wirkung erzielen und Wettbewerbsfähigkeit, professionelle Performance und Innovation ermöglichen. Führung soll mit Komplexität umgehen und eine Balance zwischen äußeren Anforderungen und inneren Ressourcen schaffen. Führung soll als Rückgrat der Organisation wahrgenommen werden und Mitarbeiterpotenziale erkennen und fördern. Führung soll dazu beitragen, dass gute Ergebnisse erzielt werden und durch eine hohe Wertschätzung den Mitarbeitern gegenüber ermöglichen, dass diese weiterhin ein hohes Maß an Engagement zeigen und ständig neue Ideen generieren.
Vereinbaren Sie mit uns einen Termin.
Führung reflektieren und eine neue positive Führungskultur entwickeln
Sie stellen sich Fragen und suchen Antworten, Konzepte, Methoden …
- Worauf beruft sich bei Ihnen in der Organisation „Führung“? (Leitsätze)
- Woran können Sie Führung neu orientieren? (neue Denk- und Handlungsmuster)
- Wie sollte Führung neu gestaltet werden, so dass sie die Innovationskraft im Unternehmen fördert? (Konzepte und Modelle)
- Was macht Ihre eigentliche „Management-DNA“ aus, die bisher besteht und zukünftig Ihr Unternehmen erfolgreich machen soll? (Analyse und Leitfaden)
- Wie kann daraus ein Führungssystem entwickelt werden, das die Grundlage für Vertrauen, Engagement und Zuversicht ermöglicht? (Systemqualifizierung)
- Wie kann dieses Führungssystem zu einer innovativen Führungskultur beitragen, die die ganze Organisation als „lernende Organisation“ versteht und nicht den „Einzelnen“ in seiner Führungskompetenz in den Mittelpunkt stellt? (Entwicklung)
- Wie kann eine gut entwickelte Führungskultur dazu beitragen, zu einer starken Arbeitgebermarke zu werden? (Branding)
Den Rahmen für eine positive Führung schaffen
Sie bekommen von uns im Beratungsprozess ein tieferes Verständnis für bisherige Leitmuster der Führung in Ihrer Organisation. Die meisten dieser Leitmuster entstammen aus einer Zeit der Frühindustrialisierung, als Menschen und Organisationen noch als Maschinen gesehen wurden und Steuerung als linearer Input-Output-Prozess verstanden wurde. Sie haben die Möglichkeit, ihre bisherigen Leitmuster von Führung daran zu reflektieren und zu entscheiden, wie Sie diese durch neue Modelle und Konzepte ersetzen wollen. Sie können sich mit neuen Denk- und Handlungsmustern auseinandersetzen, die für Führung im Change Zeitalter angemessenere Methoden und Lernformen anbieten.
Wir bieten Ihnen einen intensiven Führungskultur-Check an, den wir gemeinsam mit Ihnen mit Hilfe der Methoden „Appreciate Inquiry“ oder „Analyse der Management DNA“ durchführen. Diese dient dazu, die tieferen Muster des bisherigen Führungsverständnisses zu beleuchten und die Wirkungszusammenhänge von Führung in Ihrer Organisation zu verstehen. Wir nutzen dafür einen ganzheitlichen Blick auf die unterschiedlichsten Faktoren, die Einfluss auf die bisherige Führung haben. Die Führungspersonen sind in diesen Prozess bereits miteingebunden und gestalten diesen Analyseprozess aktiv mit. Der Führungskultur Check stellt eine qualitative Analyse dar. Er wird in Form von Interviews mit Einzelpersonen und Gruppen durchgeführt. Die Auswertung wird gemeinsam in Workshops mit dem Management durchgeführt, wo die weiteren Schritte für den Entwicklungsprozess festgelegt werden.
Im Umgang mit Führung sprechen wir von Führungs“funktionen oder Führungsrollen“ und nicht von Führungs„positionen“. Mit der Entwicklung eines Führungsleitbildes schaffen Sie einen gemeinsamen Werterahmen für das Führungshandeln. Dieser soll in der Führungsrolle Sicherheit und Orientierung für die herausfordernden fachlichen Aufgaben geben und die Zuverlässigkeit in der Mitarbeiterbeziehung geben. Mit der Entwicklung eines solchen Führungsleitbildes wird bereits ein wichtiger neuer Schritt in Richtung „neues Lernen“ ermöglicht. Dabei werden gemeinsame Werte, Prinzipien und Grundsätze entwickelt, die die Basis für zukünftiges Führungshandeln darstellen sollen. Die Teilnehmenden üben sich bereits in kollegialem Austausch und Feedback zu Ihrem Handeln und erleben eine Atmosphäre der Offenheit, die bisher in ihrem täglichen Arbeiten wenig möglich war. Mit dieser neuen Lernerfahrung gestalten Sie neue Begegnungsformen und legen den Grundstein für eine neue Führungskultur in der Organisation.
Den Lernprozess in der Organisation gestalten
Mit diesem Entwicklungsprozess und dem daraus resultierenden Bearbeiten der Handlungsfeldern entwickelt sich ein Lernprozess in der Organisation, der alle Beteiligten erfasst und sie einlädt, sich an der Etablierung einer neuen Führungskultur zu beteiligen. Auch die Mitarbeiter werden eingeladen, sich in ihrer Rolle zu reflektieren und zu verstehen, welchen Beitrag sie zu dieser neuen Führungskultur liefern können. Um die Ergebnisse der Bearbeitung der Handlungsfelder immer wieder zu reflektieren, werden unterschiedlichste „Reflexionsschleifen“ (einzeln, in Gruppen oder auf die Organisation bezogen) eingeplant, die dazu dienen sollen, die neu entstehende Führungskultur zu reflektieren, Lernerfolge zu sichern, gewählte Lernziele aber auch anzupassen oder ggf. zu verändern. So bleibt der Lernprozess lebendig und an den Bedürfnissen der Beteiligten oder neuen Anforderungen orientiert. Auf diesem Weg können bereits Kompetenzen der „Selbstführung“ trainiert werden, wie die Fähigkeit zur Selbstanalyse, rascher und genauer Überblick über die Wirkung der neuen Führungsprinzipien und die Beobachtung und Prognose von Lernprozessen.
"Positive Leadership" ist unser Führungsverständnis
„Positive Leadership“ wurde von Kim Cameron, 2012 entwickelt und basiert auf soliden wissenschaftlichen Grundlagen, die spezifische Antworten auf fundamentale Fragen zum Thema Führung in einer VUCA Welt, einer Welt voller Volatilität, Unvorhersehbarkeit, Komplexität und Ambiguität geben.
Unser Ansatz bezieht sich auf positive Strategien, die eine positive Führung, ein positives Klima, positive Beziehungen, positive Kommunikation und positive Bedeutung von Organisationen ermöglichen. Mit dieser Haltung, Konzepten und Methoden wollen wir Ihnen die nötige Unterstützung bieten in einer sich ständig verändernden Welt und Wirtschaft, den Fokus auf Ihre vorhandenen Ressourcen und Stärken zu legen. Dieser Fokus auf die Stärken bietet Ihnen die Grundlage für außerordentliches Engagement und Leistungsfähigkeit in Ihrer Organisation.
Mit uns gewinnen Sie neue Einsichten und Erkenntnisse zu erfolgreichen Strategien über moderne Führung in der Organisation. Wir bieten Ihnen dazu praxisbewährte Tools und Konzepte an, die Sie direkt am nächsten Tag in Ihrer Führungspraxis umsetzen können. Damit sichern Sie sich einen Entwicklungsprozess, der Führung an der Zukunft ausrichtet.
Wir unterstützen Unternehmer und Führungskräfte dabei eine neue Führungskultur zu entwickeln, um dadurch gute Ergebnisse und hohe Kundenzufriedenheit zu erzielen.
Wenn Sie sich diesem Prozess nicht stellen wollen,
….. dann brauchen Sie auch nichts zu verändern. Andererseits, unsere Welt verändert sich dramatisch. Sie wird komplexer, vernetzter und schneller. Innovationen entstehen quasi über Nacht und stellen bisherige Geschäftsmodelle stark in Frage. Bleibt daher nur noch die Frage: „Welchem Denk- und Handlungsmodell wollen Sie für die Zukunft folgen?“
Erfolg durch neue Ausrichtung von Führung (mutige Entscheidungen)
In einigen marktführenden Unternehmen unserer Zeit ist ein Wandel bereits sichtbar. Dort werden Menschen und Organisationen als lebendige Systeme verstanden und Führung fördert die Selbst-verantwortung und Selbstorganisation von den beteiligten Menschen. Auf den Sinn und den Energiefluss in der Organisation wird Wert gelegt und wie Führung dazu beitragen kann, beides zu ermöglichen. Damit entwickelt sich eine neue Kultur, die Menschen befähigt, selbststeuernd tätig zu werden.