Führung

Positive Leadership - Positiv in Führung gehen

Positiv in Führung gehen

Kreieren Sie mit positiver Führung eine innovative Führungskultur

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Sie entwickeln mit uns als Partner ein Bild von Ihrer zukünftigen Führungsverantwortung, denn dort wo eine Führungskultur sichtbar wird, möchten Mitarbeiter sich gerne einbringen und gute Leistungen zeigen. Selbst für Kunden ist solch eine Kultur spürbar und sie erzählen es weiter.

Führung soll Wirkung erzielen und mit Komplexität umgehen und eine Balance zwischen äußeren Anforderungen und inneren Ressourcen schaffen. Führung soll als Rückgrat der Organisation wahrgenommen werden und Mitarbeiterpotenziale erkennen und fördern. Denn nur, wo Mitarbeiter sich wertgeschätzt fühlen, wollen diese auch bleiben.

Analyse

Analysieren Sie Ihre Führungskultur und gehen Sie neue Wege

  • Die eigenen mentalen Denkmuster und Leitsätze reflektieren
  • Innovative Konzepte und Modelle kennenlernen
  • Die eigenen Kernfaktoren analysieren
  • Ein Führungssystem entwickeln
  • Vom Führungssystem zu einer innovativen Führungskultur
  • Neue Führungsrollen und Kompetenzen stärken (Entwicklung)
  • Von der innovativen Führungskultur zur starken Arbeitgebermarke

Diagnose

Nutzen Sie die Ergebnisse und definieren Sie Ihr nächstes Führungslevel

Wir bieten Ihnen anhand der o.a. Fragen einen intensiven Führungskultur-Check an, der dazu dient, die tieferen Muster des bisherigen Führungsverständnisses zu identifizieren und die Wirkungszusammenhänge von Führung in Ihrer Organisation zu verstehen. Wir nutzen dafür einen ganzheitlichen Blick auf die unterschiedlichsten Faktoren, die einen Einfluss auf die bisherige Führung haben. Diese Analyse führen wir anhand von Interviews oder Workshops durch und lassen somit die Führungspersonen schon frühzeitig an diesem Prozess teilhaben.

Positive Leadership
Beratung

Designen Sie mit uns die neue Führungskultur

Anhand der Analyse definieren Sie Ihre Handlungsfelder, an denen Sie arbeiten wollen. Wir setzen gemeinsam einen Prozess auf, der Ihnen die Möglichkeit gibt, sich mit den Handlungsfeldern wie Führungsleitlinien, Rollenbildern, Aufgaben und Kompetenzen auseinanderzusetzen. Dafür wählen wir Formate wie Workshops, Projekte, Lerngruppen, Lernpartnerschaften, Impulsvorträge, Lernprojekte, Spiegelungsgruppen und einiges mehr. Anhand Ihrer Ziele und Ergebnisse zu dem jeweiligen Handlungsfeldern begleiten wir Sie auf dem Weg der Umsetzung. Das beinhaltet einen Prozess der Reflexion, des Ausprobierens, des Erkundens und Festlegens von neuen Denk- und Handlungsmustern, Rollenbildern und Kompetenzen, aber auch den dazu gehörigen Strukturen, die es für die Umsetzung braucht.

Prozessbegleitung

Lassen Sie Ihre Ideen von einer neuen Führungskultur Wirklichkeit werden

Mit dieser Art von Entwicklungsprozessen können Sie vom ersten Moment an die Möglichkeit für alle Beteiligten schaffen, an der neuen Führungskultur mitzuarbeiten. Betroffene zu Beteiligten machen, ist unsere größte Maxime, um eine positive Lernkultur zu etablieren und Vorbild für den Prozess zu sein. Regelmäßige Reflexionsschleifen mit Ihnen als Auftraggeber garantieren, dass wir auf dem richtigen Kurs sind und die Möglichkeit haben, dringende Kursänderungen vorzunehmen.

Qualifizierung

Stärken Sie Rollenbilder und Kompetenzen durch Lernen im Team

Eine neue positive Führungskultur will eingeübt werden und braucht Unterstützung in Form von Trainings. Konzipieren Sie mit uns anhand der definierten Führungskultur Kompetenzen, die für die Umsetzung wichtig sind. Unterstützen Sie den Prozess, indem Sie Trainings, Coachings oder Teamevents ermöglichen, wo Führungspersonen und auch deren Mitarbeiter sich ihrer neuen Rollen bewusstwerden und an den entsprechenden Kompetenzen arbeiten können. Dabei wird auf die Stärken der einzelnen Personen Wert gelegt und wie sie diese gewinnbringend in der neuen Rolle einbringen können. Lernen wird als Teamlernen verstanden und durch entsprechende Formate gestärkt.

Lernkultur etablieren

Schaffen Sie Verbindlichkeit im Führungs­handeln durch Feedback

Führungshandeln braucht immer „Feedback“ von den Führungspersonen und deren Mitarbeitern. Verbinden Sie die neue Führungskultur mit bestehenden Führungssystemen und Instrumenten und überprüfen Sie deren Wirksamkeit durch regelmäßige Feedbackmaßnahmen. Dies mit Ihnen zu konzipieren, ist ein wichtiger Schritt auf dem Weg zur Nachhaltigkeit. Diese regelmäßig durchgeführten Feedbackschleifen trainieren bereits Kompetenzen der „Selbstführung“, wie z.B. die Fähigkeit zur Selbstanalyse, um rascher und genauer einen Überblick über die Wirkung der neuen Führungsprinzipien zu bekommen. Dabei wird auch die Fähigkeit trainiert, Lernprozessen zu beobachten und deren Wirksamkeit einzuschätzen.

Erzeugen Sie nachhaltigen Nutzen für Ihr Unternehmen

Mit der Entwicklung einer neuen Führungskultur ermöglichen Sie:

Verantwortung

… dass die Führungspersonen sich Ihrer Rolle als Führungs­verantwortliche bewusst werden.

Einheit

… dass einheitliche Werte und Prinzipien im Unternehmen gelebt werden.

Orientierung

… dass Mitarbeiter sich an diesem Verhalten orientieren können.

Entwicklung

… dass Raum für die Entwicklung der Mitarbeiter ermöglicht wird.

Lösungen

… dass kreative Ideen und Lösungen entstehen.

Effizienz

… dass Ergebnisse schneller und effizienter erreicht werden.

So lernen Sie uns kennen – Seminare und Vorträge

19.00 h    HRD Egelsbach

28.04.20

19.00 h    HRD Egelsbach

15.09.20

19.00 h    HRD Egelsbach

08.12.20

19.00 h    HRD Egelsbach

16.03.21

19.00 h    HRD Egelsbach

22.06.21

19.00 h    HRD Egelsbach

14.09.21

09.00 – 17.30 h    HRD Egelsbach

20.05.20

09.00 – 17.30 h    HRD Egelsbach

26.-27.08.20

"Durch Frau Gieltowski erhält man Werkzeuge und die Möglichkeit, sich selbst und seine Vorgehensweise zu hinterfragen. Man bekommt so viele Möglichkeiten vorgestellt und gleichzeitig findet man währenddessen genau seinen Weg, den man in der Führung weiter vorwärts gehen möchte. Ab diesem Moment erhält man Bestätigung und merkt den wöchentlichen Fortschritt, in den Seminaren sowie im beruflichen Alltag. Wer bereit ist, etwas zu lernen oder sich zu verändern, der ist bei Frau Gieltowski und Ihren Angeboten hervorragend untergebracht."

— Mickey Kälz, Personalleiter, Ketterer Antriebe, Furtwangen

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